大部分试点卖场5%现金补贴继续发放面对政府换新试点活动的暂停，博海五家被指定参与以旧换新的卖场纷纷表示，他们的换新步伐不会停。

如实创装饰电子商务部总监潘亮所言：拾贝再不好的市场都有份额，外埠开店的进度，更是从集团的整体发展策略来看。哪里有市场，木棍我们就开到哪里，并没有太多地感觉到市场寒流的影响。

二三线城市渐成品牌企业争夺的重心，想打居然之家北四环店总经理孟祥民认为，想打二三线城市是中国接下来城市化进程中主要的一个地方，所以集团现在主要发展的就是二三线城市，那些地方是大有作为，消费潜力非常大。在采访中记者发现，博海大部分家装企业都表示外埠开店形式受市场影响不大。三四线城市布局的时候应该沉得住气才对，拾贝因为当时需要一个长期的诉求来引导消费，拾贝不能用大城市发展的模式套在小城市上，每个城市的GDP还不一样呢。

百强外埠销售总监王红梅介绍，木棍百强今年新增代理商与去年持平，但是在选择上显然更慎重。东方家园家具城副总经理殷玉新表示，想打按照大城市布局去布局三四线城市，肯定是有落差。

例如在县级市张家港，博海我们第一年4月正式投入，到年底就达到了2000万元的营业额，第二年达到3000多万元，且每单平均额度在15万-20万元以上。

据联邦家居北京公司总经理王建国介绍：拾贝今年联邦在一线城市的销售业绩与去年比是下滑的，二线城市持平，在三线城市持续增长。以传承优质、木棍致力优越为企业精神,以提供环保、木棍人性、效率的产品,致力提升人类环境质素为使命,以铸造百年品牌,成就一流企业为愿景,开拓创新,永无止境。

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拾贝追求极致匠人情怀中匠福持续关注老年人最基本的需求。中匠福始终视品质为企业生命,坚持设计、木棍艺术、文化为品牌核心理念。